眼鏡店管理系統|眼鏡店店長每天必須完成的五件事
一個店長，每天僅需完成5件事，就可使店肆完美運轉，穩中有升。
1、檢查：
每天早進步店件事就是檢查。
針對庫存、衛生、體會臺真機、POP擺放方位、宣傳單頁等每天可能會被移動的點進行查看。以此確保每天店內貨源充足，產品指示，體會愈加順利，環境潔凈明亮。以查看而備有患。
2、鼓舞：
鼓舞是每天必做項目。
針對早上職工的全體狀態，給予相應鼓舞。針對個人精神狀態，不守時給予鼓舞。針對前一日的店內運營數據，給予期望和鼓舞的鼓舞。針對一些履行性的作業，恰當的托付部屬。鼓舞并非口頭表彰或許藍圖規劃，而是融入于作業中潤物細無聲，一個鼓舞的眼神，一次信賴的淺笑，一次有保證的授權都是鼓舞。以此確保職工精神狀態是正面活躍的，從而感染搭檔，感染客戶。想要運營好客戶，首先要運營好職工。以鼓舞而備喪志。
3、服務：
店長嚴厲意義上來說并非領導者，而是服務者。
店長的職責重要的就是給予下屬員工資源上的確保，技能上的支撐。讓部屬能夠全身心的投入作業。賣場如戰場，戰時糧草是兵士大的后顧之慮，而賣場的后顧之慮就是貨品與方針等資源確保和技能技巧上的支撐，以服務而備后顧。
4、觀察：
觀察是店長必須掌握的技能。
良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長通過觀察來獲取下屬員工即時的狀態，客戶進店后的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。以觀察而備積患。
5、總結：
店長每天需做總結。
經過查看、鼓勵、效勞、調查的施行，以及委派作業反饋，做當日店內作業總結，發現問題，尋求解決方法。如出售狀況是否到達預期，人員狀況是否到達出售空氣要求，店內環境是否到達規范等等。影響要素有哪些？怎么改正和防止。然后構成作業閉環，問題匯總于此，研討解決方案，擬定下一步作業方針。以總結而備無解。
許多店長覺得自己忙不過來，能夠把自己作業依照這5個類別分出來，每天查看一下哪些做到位了，哪些沒有做到位。
