眼鏡店管理軟件|眼鏡店績效管理不是簡單績效考核
績效管理聽起來好像很廣義,到底什么叫績效管理?很簡單,就是怎樣更好的利用績效來帶動員工的積極性,從而激發(fā)整個企業(yè)的活力。績效管理得好就能給企業(yè)帶來活力,帶來更大的收益。對員工來說更能激起斗志,更能激發(fā)員工的憂患意識,是一個員工在一家企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。
如何才能把績效考核落到實處,真正有效激發(fā)企業(yè)活力和員工的斗志呢?
首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系,往往很多管理者只知道績效考核,認(rèn)為做了績效考核就是績效管理。簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié),也是重要的一個環(huán)節(jié),沒有績效考核這項活動,績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義,績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié),這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系,他們的作用分別如下:
績效計劃:通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo),保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃,并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致,使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。
績效實施:定期進(jìn)行績效面談,通過上級直接和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通,上級不斷的了解員工的工作進(jìn)展情況,并在必要的時候給予指導(dǎo)或幫助,對員工偏離目標(biāo)的行為及時進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進(jìn)行績效計劃的調(diào)整。
績效考核:依據(jù)績效計劃階段制定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進(jìn)行考評。
績效反饋:員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現(xiàn),共同制定員工的績效改進(jìn)計劃和個人發(fā)展計劃,幫助員工提高自己的績效表現(xiàn)。
清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系,那我們就能查漏補缺,以上每個環(huán)節(jié)中所指出的都已經(jīng)包括了我們績效管理的每個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),一個好的績效管理不僅僅是一篇文章,更多的是需要你去執(zhí)行,去做好每一個環(huán)節(jié)和每一個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),做好每一個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)關(guān)系到績效管理的質(zhì)量與效果和初衷。
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