眼鏡消費者越來越喜歡新玩意，眼鏡店應該如何創(chuàng)新？
創(chuàng)新是眼鏡企業(yè)在質和量發(fā)生變化的情況下的一種管理手法，是打破舊有的程序、次序和系統(tǒng)，建立新的程序、次序和系統(tǒng)的一個進程。因此，創(chuàng)新應該是改進，而不是革新；創(chuàng)新的進程是在曩昔基礎上的改進的進程，而不是急風暴雨式的、否定式的革新性進程。
眼鏡企業(yè)創(chuàng)新的條件有兩個：一個是內部條件，一個是外部條件。
內部條件包含三個方面：1.眼鏡企業(yè)的規(guī)劃發(fā)作改變，或擴展，或縮小。導致規(guī)劃擴展的原因，或許新建項目的建成投產，或許原來項目施行改造后產能擴展，對外部企業(yè)的收買、吞并的施行，等等。這種情況下，都有必要盡快地施行創(chuàng)新辦法。2.中心事務發(fā)作改變，或是從眼鏡職業(yè)轉型新的職業(yè)，或是部分事務的擴展和萎縮，這種情況往往跟著眼鏡企業(yè)事務量的增減而發(fā)作事務要點的改變。3.眼鏡企業(yè)的組織機構及職工組成發(fā)作改變，多是因為新事務的擴張或部分事務的收縮，有必要對眼鏡企業(yè)的內部組織機構和團隊結構進行及時調整。
外部條件分為兩個方面：1.政府方針的改變，這是外部環(huán)境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對眼鏡企業(yè)的法律法規(guī)的狀況下，眼鏡企業(yè)有必要依據(jù)新的法規(guī)調整內部的辦理方針，包含工藝、技能、環(huán)保、質量、用工等等，需要做相應的調整。2.客戶狀況的改變，包含眼鏡企業(yè)的供貨商、消費者。因為所在眼鏡職業(yè)范疇不同，企業(yè)的狀況也不同，供貨商和客戶都會發(fā)生改變，那么，眼鏡企業(yè)有必要習慣供貨商和消費者的改變，對企業(yè)內部生產經(jīng)營及辦理體系施行創(chuàng)新的辦法。
盲目創(chuàng)新會導致眼鏡企業(yè)發(fā)展的失衡，創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠遠大于創(chuàng)新的效益！經(jīng)常的創(chuàng)新，很難形成眼鏡企業(yè)的穩(wěn)定秩序，如同交通規(guī)則不能天天變化一樣，否則就會導致人們的手足無措！
恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖?，不輕易采取暴風驟雨式的創(chuàng)新，通過相對平和的改良措施，實現(xiàn)眼鏡企業(yè)各個系統(tǒng)的優(yōu)化。盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度，都會成為眼鏡企業(yè)的災難。
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