眼鏡店銷售管理系統(tǒng) 眼鏡店的營銷人才如何培養(yǎng)？
眼鏡店想要把營銷做得更上一層樓，增加眼鏡店的績效，就必須堅持營銷人才管理戰(zhàn)略，其中需要包含人才儲備、人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才留用等方方面面，這是環(huán)環(huán)相扣的體系，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會營銷眼鏡店營銷人才戰(zhàn)略的執(zhí)行，更會影響眼鏡店營銷的實際效果，影響眼鏡門店的業(yè)績。
在營銷人才戰(zhàn)略辦理方面，眼鏡店要舍得投入，有投入才有收成，小投入小收成，大投入大收成，不投入無收成，還有就是要把注重營銷人才落實到詳細行動上，而不是做些虛有其表的表面文章。這里要改動一種錯誤觀點，就是不少眼鏡店以為堅持營銷人才戰(zhàn)略，會添加眼鏡店的營銷本錢，其實正好相反，堅持營銷人才戰(zhàn)略，相對降低了眼鏡店的營銷本錢，因為表面上看好像營銷本錢上升了，可是因為營銷人才發(fā)明了更高的贏利，贏利比更高了，所以說人才引進和運用不是眼鏡店本錢，而是眼鏡店的出資，并且是回報率高的出資。
營銷好招，營銷難“留”，營銷是給眼鏡店發(fā)明直接贏利的職位，往往也是眼鏡店里流動性大的職位。營銷人員因為其本身價值的不行代替性，因而就具有不同于普通職工的心理特征及行為形式，而充沛了解其共同的心理特征及行為形式，是招引、留住營銷人員的重要條件。一旦發(fā)作嚴重的營銷人員丟失現(xiàn)象后，應敏捷采納辦法進行彌補，如從頭修訂人力資源辦理制度，經(jīng)過內(nèi)招或外聘的方法敏捷補進需求人員，一起做好穩(wěn)定軍心的工作，保護眼鏡店形象，堅持職工對眼鏡店的決心，變“壞事”為“功德”，從而進步眼鏡店的凝聚力和向心力，進步眼鏡店的競爭力。
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