現(xiàn)在的中小眼鏡店在發(fā)展的過(guò)程中總是遇到這樣那樣的問(wèn)題，各種問(wèn)題交織在一起變成阻礙眼鏡店發(fā)展的瓶頸。這個(gè)里面突出的問(wèn)題是管理混亂和利潤(rùn)與銷售情況截然相反。人員管理混亂，銷售管理混亂，庫(kù)存管理混亂等等這些問(wèn)題足夠扼殺一個(gè)眼鏡店的成長(zhǎng)了。很多眼鏡店會(huì)發(fā)現(xiàn)商品銷售火爆的時(shí)候，到頭來(lái)利潤(rùn)卻很少，那利潤(rùn)跑哪里了呢？接下來(lái)，我們就詳細(xì)說(shuō)一下這兩件事兒。
、處理眼鏡進(jìn)銷存管理混亂的問(wèn)題。
大家也知道，一個(gè)眼鏡店的進(jìn)貨工作、倉(cāng)庫(kù)存貨工作、銷售管理工作這三項(xiàng)是眼鏡店管理的重中之重，但是我們也應(yīng)該牢記這一點(diǎn)，這就是這三項(xiàng)工作是緊密相關(guān)連的，不可以分開(kāi)管理，而這是為什么人們把這三項(xiàng)工作統(tǒng)稱為“進(jìn)銷存”的根本原因。而如果我們把這三項(xiàng)工作分開(kāi)來(lái)管理，做不到科學(xué)合理的調(diào)度，那肯定會(huì)混亂的，比如進(jìn)貨采購(gòu)部門(mén)對(duì)前端銷售情況不是很了解，緊缺的產(chǎn)品進(jìn)的少，銷售差勁的卻采購(gòu)了很多，這不造成混亂才怪呢！
傲藍(lán)眼鏡進(jìn)銷存管理軟件在處理這三項(xiàng)工作時(shí)事作為一個(gè)整體的信息處理平臺(tái)來(lái)處理的，前端可以看到倉(cāng)庫(kù)的情況，可以調(diào)度銷售，倉(cāng)庫(kù)可以看到前端的銷售數(shù)據(jù)，可以直接進(jìn)貨，直接提升效率，當(dāng)然了，這一切都是在管理者的授權(quán)之下完成的，做到了職權(quán)的科學(xué)劃分。
第二、銷售火爆但是利潤(rùn)很少的問(wèn)題。
這在很多地方都是會(huì)遇到的情況，當(dāng)老板的天天忙得要命，但是一個(gè)月干下來(lái)，在整理賬目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沒(méi)有賺幾個(gè)錢(qián)啊！這到底是怎么回事呢？這樣的問(wèn)題難就難在如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的發(fā)生，難就難在眼鏡店到底是因?yàn)槭裁促嶅X(qián)了，什么地方虧損了，所以在處理的時(shí)候也不知道如何下手，只能年復(fù)一年的辛苦，直到面臨生存危機(jī)，而要想根本的來(lái)解決這類的問(wèn)題，關(guān)鍵還是真實(shí)的數(shù)據(jù)，根據(jù)進(jìn)銷存管理軟件來(lái)整合眼鏡店各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)真實(shí)的反饋，這樣就相當(dāng)于在眼鏡店中有了火眼金睛，哪些累贅的工作應(yīng)該砍掉，哪些有效的工作提升到大效率，這樣，一切都會(huì)變得輕松了。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形式不少，眾多眼鏡店生存困難，所以在這種環(huán)境下，我們的中小眼鏡店更應(yīng)該建立自己的優(yōu)勢(shì)，讓自己可以活著走出經(jīng)濟(jì)寒冬，在這里來(lái)傲藍(lán)眼鏡進(jìn)銷存軟件對(duì)于中小眼鏡店的助力是顯而易見(jiàn)的，眼鏡店可以通過(guò)來(lái)傲藍(lán)眼鏡進(jìn)銷存軟件在眼鏡店的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
