眼鏡店店長管理門店，兩個“三”兩個“四”管理法
眼鏡店的店長一般是什么樣的身份？店長即是老板思想的執行人，又是店內員工的管理者，更是眼鏡店大的服務員，直接面對顧客和市場；既是門店的品牌代言人，也是眼鏡店的符號和旗幟。
可見，眼鏡店的店長有著多重身份，要做的事情也非常多，如何讓自己的工作更加輕松是他們每天都在思考的問題。傲藍眼鏡店管理軟件的小編了解到一套眼鏡店管理方案，店長們不妨一試。
兩個“三”兩個“四”管理法
個“三”指“三個關鍵”：
1、關鍵崗位由關鍵人員把關；
2、關鍵時刻關鍵人員要到場；
3、關鍵的事情由關鍵的人來處理。
很多的時候處理事情時老板不愿親自出面，要回避風險，作為店長，事情出來后，先讓部門負責人去處理，這是工作的方法，處理得差不多了，基本上能談定一個結果，再讓老總出面。
第二個“三”指“三通理論”
通情、通氣和通報：
1、“通情”指店長做出的每一個選擇和決定，必須是通情合理的，比如對于員工提出的請假要求，或者顧客說這幾塊錢零錢的零頭能不能抹掉；
2、“通氣”指店長在做不論大小的任何事情之前，要學會給員工通氣，尤其是能引起員工猜測的事情，都要敞開心扉告訴大家，讓員工有穩定的心態，這樣服務自然能上去；
3、“通報”一般指事情發生之后，正所謂事前要通氣，事后要通報，可以書面打印出來獎勵通報或批評通報，或者一件事的總結通報。
個“四”指“四個凡是”：
1、服務方面，凡是員工見到顧客，都必須是熱情友好的，服務要把握兩個度，態度和速度；
2、環境方面，凡是顧客見到的地方，必須是清潔的、美觀的；
3、硬件設施方面，凡是顧客所使用的設備設施，必須是完整有效的；
4、安全方面，凡是店鋪提供的免費試用和免費品嘗的，必須是安全的，不能對顧客的健康產生危害。
第二個“四”指“四個理解”：
1、充分理解顧客需求。比如夏天有的顧客喜歡空調越冷越好，有的顧客卻只讓空調在26度....對于顧客提出來的要求，要盡大能力去滿足；
2、充分理解顧客的過錯。顧客也有錯的時候，但多數不會承認，店面員工的職責就是要引導顧客，教育顧客；
3、充分理解顧客的抱怨。換位思考，如果我們是顧客，等了一個小時了還沒安排好，遇到這樣的情況也許我們抱怨的會更多；
4、充分理解顧客的投訴。同樣是要換位思考，給予理解，不要以為是顧客針對某個員工，或者是來“挑刺找茬”的，要從顧客的角度研究顧客心理，終給出投訴結果。
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