隱形眼鏡銷售軟件|眼鏡店銷售淡季調整產品常有手段
眼鏡門店在銷售淡季的時候，很多經營管理者都是采用“以靜制動”的戰略，以節省店鋪開支來應對，或者在市場運作中基本是靠自然銷售來處理。實際上，在銷售淡季，如果經營管理者能采用一些逆向思維，不按常理出牌，做好店鋪內部的調整優化，主動出擊，這樣不僅僅能應對銷售淡季，還可以將店鋪的優化延續到旺季中進行，定能為眼鏡門店在業績提升中有所貢獻。
銷售淡季是營銷人員梳理和整合區域內產品的佳時機，因為淡季時，銷售相對平穩和緩慢，因此，適度調整產品布局和結構，對市場銷售量不會有太大的影響。
那么眼鏡店針對于產品的整合調整，可以從哪些方面入手？
推行新產品，尤其是盈利產品。在出售淡季，許多廠家往往刀槍入庫，馬放南山，基本上處于中止狀況，這個時分推行新產品，往往會由于競爭對手少，尤其是“搗亂者”少，而簡單切入和溶勢、造勢。一起，新產品推出后，由于新，所以，會給業務員以及經銷商新的感覺，新的動力，終究給商場帶來新的增長點，讓全體銷量上升。
篩選老產品。一些不盈利而老化的產品，基本上屬于企業的“雞肋”產品了，“食之無味，棄之可惜”，但由于它占有必定的商場份額，在出售旺季一片熱銷的大好形勢下，往往對其不敢輕率下手，而在出售冷季利用新產品上市的大好時機對其“屠戮”卻很合時宜，經過推行新產品，替換老產品，新老產品可以有一個很好的過渡和聯接。整合和推行產品，重在推行，經過新產品上市和大力度推行，可以減緩冷季時的“出售視覺疲憊”，然后激起途徑生機，讓商場動起來。
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