小型眼鏡店發展受創，人才管理不可松懈
小型眼鏡零售店人才培養，抓獲職工的忠心，贏得更多價值。
店員在眼鏡店中雖然占有的僅僅一個很一般的崗位，是一名一般的打工者，但其所扮演的人物卻是至關重要的。其形象、氣質、笑臉和態度都是一個眼鏡店有用翻開對外交流的窗口。在這個產品質量同質，價格廣泛平等的市場競爭環境下，零售店賣的就是效力，推銷的就是經營者本身。正如許多消費者在評價志向眼鏡店標準的時分說的“好的眼鏡店他們的產品應該質量好、款式新、價格優、售后效力周到、特別是效力態度要好，前面的幾點幾乎每家店都差不多，而效力態度卻是因人而異，因店而異的。”
“態度抉擇全部”，店員的服務態度是可以直接影響消費者態度的。咱們的眼鏡零售店要想前進營銷績效，完結大獲利就必定要摸準消費者的心。而真正來完結這一環節的就是那些處在店里低層的店員。因此，善于抓住員工的心，激起員工的主人翁知道對錯常重要的。一般來說店員的各種行為，都有必定的動機，而動機本身又產生于員工內在的、激烈要求滿足的需求。
怎么滿足需求、激起動機、鼓動行為、構成動力，這是店家處理所要實施的職責。鼓舞處理的一項重要工作，就是運用鼓舞處方，促進員工的動機愈加激烈，釋放潛在的內驅力，為完結團隊方針和個人方針而極力。相同一名員工，為何有時活潑極力、干勁沖天;有時又心灰意懶、消極怠工?假如從鼓舞的角度去剖析，咱們就能找出原因，并采納恰當的鼓舞手法處理這類問題。鼓舞處理是商家經營處理的重要辦法，一個對員工的成績賞不清、功不彰的老板，必定是一個賢愚不分、對錯不明、好壞不辨的老板。在這樣的環境中，員工的榮譽心思，精力動力和活潑熱心可能會逐步丟失，影響商鋪的成績。大商家如此，小小眼鏡店亦是如此。因此，及時而科學地贊譽和鼓舞關于一名員工來說是一種尊重，一種動力。
