作為家具店的店長，如何做好家具店管理工作，以提升家具門店的銷售量是店長的工作職責所在。然而，家具店經營管理能得到系統化、流程化的管理，無疑是給家具店打下良好的基礎，能有效促進家具店的銷售業績不斷提升。

無規矩不成方圓，店內的制度必須要明確，目的就是為了讓工作更加有效的進行，如考勤制度、激勵制度、銷售提成等。

明確崗位職責和流程，讓每個人知道要做哪些事情，特別是需要完成多少量的業績目標。傲藍家具店管理系統通過在員工的銷售業績，整個門店的銷售情況，為員工制定合理的短期和長期的業績目標，讓員工有明確的工作方向和目標。

財務管理建立在制度的基礎上，要整理好各類票據，和店鋪的開支收入，店員的提成等等。傲藍家具店管理系統后臺可設置員工的提成比例，家具批發銷售軟件就可以自動計算員工提成工資。支持一個客戶多個導購員同時跟進，可按任意比例攤分業績。并支持實現按月階梯提成，業績越高提成越多，激勵員工工作，提升工作積極性。

同時智能統計各員工的開單數量排行，銷售業績排行等，讓老板清楚每個員工為門店創造的業績與利潤。