珠寶店店長如何做好店鋪細致化經(jīng)營
珠寶零售店肆的經(jīng)營開展其間一個關鍵就是需要做好珠寶店的管理，管理妥當，會促進您的珠寶愈加健康有序的開展，那么在珠寶店詳盡化的管理上，身為店肆的掌舵者——店長應該身處什么人物，做什么的事，才干帶動整個門店的管理。
作為一名有競爭力的店長，首先要認清自己的人物定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其作業(yè)的指導思想，如果這點都概念迷糊，那無論支付多大極力都會得不償失。
店長是處在員工與老板之間的一個人物，起到承上啟下的作用。我們可以做一個形象的比如，假如老板是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對老板擔任，又要對員工擔任，一起又要維護二者之間的聯(lián)絡，起到協(xié)調人的作用。
對老板而言，店長應起到支撐者、建議者、執(zhí)行者和承當者的作用。作為一名部下，要堅決執(zhí)行領導的方針戰(zhàn)略，支撐領導的各項選擇，當然，假如有好的思路和建議，也有必要及時與領導交流，發(fā)揮自己的主觀能動性，為專賣店的開展貢獻力量。
對員工而言，店長就必須要起到處理者、領導者、鼓勵著、教練、模范和督導者的效果。作為員工的上司，店長必須能領導他們向著公司的政策去極力，一同對員工的思想、行為進行處理，以便進步工作效率，運用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。
店長是專賣店的帶頭人和負責人，你的一言一行一舉一動都會影響你的員工，所以作為店長，就必須在多個方面進行自我進步，給員工樹立一個好的模范。
自我進步分兩個方面，一個是樹立自己的處理風格，避開處理者的五大忌諱；另一方面從堅持他人的自傲及自傲、堅持建設性的人際互動、激起安置自動的自愿、對事不對人和身先士卒五點進步自己的領導力，將自我認知和定位從理論上、思想上落實到實踐處理中。
